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Fortalecer a Presença do Líder para a Segurança

Desenvolver Líderes em Segurança

O papel de um líder de segurança dentro de uma organização.

A segurança dos colaboradores tem seu início com uma liderança presente e visível, que estabelece limites físicos e culturais, dentro da operação para prevenir o nascimento de acidentes no trabalho. A liderança é mais do que apenas gestão, refere-se a em que e como uma pessoa influencia e motiva os outros.

O que acontece se um líder ou gestor na operação passa por um colaborador que não está utilizando o EPI correto para desempenhar o trabalho e ignora o fato? Este comportamento, está imprimindo na mente do colaborador a não seguir as regras de segurança, pois inconscientemente, o risco de ter um acidente é passa a ser aceito por todos. São detalhes sutis que podem desempenhar um papel importante na segurança em geral, e esse comportamento mútuo dos colaboradores e líderes são um dos fatores primordiais para a geração de acidentes.

Através do que os líderes fazem e do que focam, eles moldam a cultura que impulsiona o desempenho, influenciam os sistemas e processos que definem os resultados de segurança.  O resultado é um desempenho de segurança de classe mundial que impulsiona a excelência operacional.

As soluções de Liderança Efetiva em Segurança da M&M Tecnologia comportamental desenvolvem líderes que impulsionam o desempenho de segurança , pois:

  1. Garantem um nível mais consistente de atenção e alerta para a Segurança.
  2. Constrói o compromisso de supervisores e gerentes com a Segurança.
  3. Produz um melhor accountability (responsabilização)  em cada nível organizacional.
  4. Garante a implantação consistente e sustentável do seu sistema de gestão de segurança.

Nossas soluções

Fundada em 1996 a M&M Tecnologia Comportamental guia as empresas na melhoria da sua performance de segurança, usando abordagens positivas e fundamentadas na ciência da engenharia comportamental para garantir a sustentabilidade da cultura de segurança no longo prazo.

  • As técnicas ensinadas no treinamento, visam valorizar e elogiar os comportamentos positivos e sinalizar os comportamentos com oportunidades de melhoria, sem a conotação punitiva. Então esta prática tornou o relacionamento do coordenador com a equipe mais amigável e franca. Em geral, melhorou a relação de confiança.

    Mário Pelissaro, Elektro
  • Aprendi com a M&M que ações pró ativas reduzem acidentes. O treinamento também ajudou as equipes a perceberem que há o momento certo para dar feedback, tanto positivo quanto negativo. Pessoas engajadas, comprometidas no serviço, hoje ficam felizes em saber que são acompanhadas.

    Marcelo Pereira Elektro
  • Esse treinamento nos proporcionará mais efetividade nos nossos comportamentos. O curso foi excelente e trouxe novos métodos para monitoramento da equipe.

    Amarildo Ap. Gandolphi Elektro
  • O treinamento ajudou o meu aperfeiçoamento para direcionar a minha equipe para o sucesso da empresa. Foi ótimo treinamento, muito objetivo.

    Anderson Mattza Supervisor de Manutenção, Lanxess
  • Motivador

    Eduardo Pontes Gerente de HSEQ
  • O treinamento foi muito produtivo. Aprendi muito. Uma nova experiência que gostei muito. Gostaria que tivesse mais treinamentos desses. MUITO BOM. André dos santos Vicente, Líder de Montagem, Safecon Os temas abordado “tocaram” as emoções dos participantes provocando reflexão sobre o seu papel na gestão da segurança.

    Lincoln Martins da Rosa Gerente Industrial, Lanxess
  • Seu dinamismo, desenvoltura e carisma, aliados ao domínio do tema, fato este patente de quem vive o que fala, tornaram o dia excelente. Obrigado.

    Roberto Cayret Filho Coordenador de Supply Chain, Lanxess
  • Excelente treinamento, que mostrou a importância da partipação da liderança na operação e a busca de uma melhoria contínua dos processos. Obrigada!!!

    Rosangela Barbosa Gerente de Unidade operacional, Lanxess
  • Pode ser aplicado no seu trabalho e na vida pessoal.

    Wellington Marengoni Gerente de Obras, CPFL
  • Oportunidade ímpar e de grande valia para fortalecer a cultura de segurança dentra da organização.

    Tiago Spricigo, Gerente de Segurança SETA Engenharia

Liderança Efetiva em Segurança

Desenvolva as habilidades para desenvolver a segurança como um valor, influnciar o comportamento seguro de sua equipe e comunicar efetivamente o caminho seguro.

Melhore as Abordagens dos Líderes

Desenvolva habilidades positivas para abordar os membros de sua equipe e da operação,. Descubra como fazer a observação e conversar para produzir resultados efetivos na segurança.

Líder Coach em
Segurança

Aprenda  a  abordar, ajustar a comunicação, intervir e engajar os colaboradores positivamente na melhoria do seu comportamento para segurança.

O Papel do Líder em Segurança

A cultura de segurança é a soma de todos os comportamentos que os seus líderes, colaboradores e terceirizados escolhem para fazer dentro da empresa, sendo qualquer coisa que eles fazem ou dizem, modelando a cultura de segurança em sua empresa.

Melhoria do Comportamento Seguro

A sua cultura de segurança é a soma de todos os comportamentos que os seus líderes, funcionários e contratantes escolhem para fazer. Os comportamentos são qualquer coisa que as pessoas fazem ou dizem. Tudo o que eles fazem e dizem influencia a sua cultura de segurança.

Melhore o
comportamento
continuamente