A Liderança em Segurança Transcende as Fronteiras Organizacionais

 In Liderança em Segurança

Os riscos de acidentes variam de setor para setor, mas a Liderança em Segurança não deveria!

Melhorar a cultura de segurança envolve a forma de conduzir as pessoas e as pessoas são praticamente as mesmas, independentemente do segmento produtivo. A maior compreensão em como liderar e motivar as pessoas numa cultura de segurança é o melhor caminho para conseguir a redução dos acidentes e alcançar a excelência em segurança!

O ponto em comum em todos os setores produtivos é que eles podem ter um ambiente extremamente perigoso para trabalhar, se o clima de segurança não atingiu o nível de cultura.

A solução é frequentemente procurada em “números de acidentes e incidentes”: mais procedimentos, mais políticas de segurança, mais de gestão de segurança e treinamento de segurança para conscientização, mais observações de segurança realizadas por meio de programas de segurança comportamental e a ênfase mais rigorosa em conformidade.

Mas a melhoria da cultura de segurança não é apenas sobre a redução de riscos (é um bom começo!). E aplicar políticas não é nenhum substituto para a melhoria da cultura de segurança através da Liderança em Segurança.

Melhorar Cultura de Segurança da Maneira Correta

Um foco forte sobre o cumprimento de regras ou em programas de segurança comportamentais (BBS) pode melhorar uma organização até um determinado ponto. Por quê? Porque o problema é que quase sempre já há muitas políticas ou procedimentos, e que os funcionários só precisam de ser lembrados deles.

O maior problema é que as pessoas fazem escolhas que eles sabem que não devem fazer, e assumem riscos que eles sabem que não devem assumir. Uma mudança na cultura é a única coisa que vai nos colocar no caminho certo para alcançar a excelência em segurança.E isso é feito através da Liderança em Segurança.

Como Podemos Ajudar

O compliance (cumprimento de regras) não é a resposta integral! Há uma diferença entre ver a Segurança como um Valor fundamental e vê-la como apenas uma prioridade muito alta.

A maioria das organizações verdadeiramente quer que os seus trabalhadores sejam seguros e voltem para casa no final de cada dia. A forte ênfase na conformidade em segurança é fundamental para se alcançar a excelência em segurança, mas alcançar esse objetivo requer o tipo de cultura que só pode ser gerada pela Liderança em Segurança.

As crenças corretas geram os comportamentos corretos e os comportamentos certos são o que nos mantém seguros no trabalho. É tão importante quanto é o Respeito. Não há nenhum substituto para abraçar a segurança como uma cultura e um modo de vida. Este tipo de programa de gestão da segurança estabelece um compromisso com a segurança como um valor fundamental – e não apenas uma alta prioridade.

Melhorar a cultura de segurança, permitindo a Liderança em Segurança pelo Funcionário

Estamos absolutamente empenhados em melhorar a cultura de segurança e o desempenho das organizações de nossos clientes. O nosso objetivo é entregar “anos de desempenho de segurança sempre melhores” através de nossos programas de treinamento de gestão da segurança.

Ao mesmo tempo, reconhecemos que o desempenho da segurança é simplesmente um barômetro da cultura de segurança de uma organização. O nosso método desenvolve os líderes em todos os níveis e os treina a pensar e a conduzir a segurança como um valor fundamental.

A solução não está em conformidade somente, mas sim na cultura.

Encontra-se uma nova forma de pensar sobre a segurança. Encontra-se na transferência de propriedade para a segurança de todos os funcionários e em fazer com que cada funcionário seja um líder de segurança . Encontra-se na transmissão de uma presença forte da liderança e nas habilidades de coaching para todos os gestores na linha de frente para que a segurança se torna uma cultura a ser realizada ao invés de um procedimento a ser seguido .

É somente através desse processo que a segurança torna-se algo que está “embutido” ao invés de “aparafusada” nas operações e na produção. As organizações que chegam a um acordo com este princípio, agem sobre ela! – logo descobrem o “elo perdido” para os seus programas de segurança existentes e a chave para alcançar a redução de acidentes e uma cultura de segurança sustentável.

Sustentabilidade do Programa

Enquanto nós estamos construindo uma cultura de segurança em sua organização, simultaneamente estruturamos a sustentabilidade e confiabilidade dele. O programa é projetado para durar por muito tempo depois que nós encerramos nossas atividades, porque a propriedade interna para o programa está firmemente estabelecida muito antes de sairmos.

Mas não aceite a nossa palavra  …

Nenhum programa pode pretender ser eficaz até que ele tenha o selo de aprovação de seus clientes.

O nosso programa tem consistentemente melhorado a segurança de nossos clientes, ano a ano.  Temos um histórico que é inigualável.  Alguns já ganharam prêmios para as melhorias que foram capazes de alcançar. Estes são os pensamentos de apenas alguns de nossos clientes que passaram por nosso programa:

” Muito bom. Estarei colocando em pratica com meus funcionários. Este treinamento foi muito importante para mim, estarei colocando em pratica a partir de agora em todas atividades que envolvem a empresa e minha família, colegas e amigos também.”

“Gostei da abordagem focada no comportamento humano para obtenção de resultados satisfatórios, seja qual for a área de atuação (além da segurança).”

“Melhora do clima no ambiente de trabalho.”

” Como um gerente de um setor de produção, acredito que todo o conteúdo será muito bem utilizado. Este curso me deu varias idéias sobre como gerenciar a equipe com relação à segurança.”

“100% do que foi passado aplica-se no meu trabalho e na empresa. Com certeza farei um OPS diferente e também irei mudar minha postura. Aplica-se 100% no meu trabalho e, pra mim foi um aprendizado impar.”

“Como coordenadora percebi varias situações que podem ser inseridas na comunicação com a equipe, de um simples aperto de mão na recepção como em valorizar os pontos positivos dos colaboradores. Adorei a metodologia e a forma como o instrutor passou a mensagem, fui muito claro e eficaz.”

“Em especial, nos últimos 13 meses a melhora foi expressiva e entendo que vários fatores contribuíram com isso e um dos principais é a mudança da postura da liderança frente aos aspectos de segurança. Outro aspecto foi uma melhor comunicação com todos os funcionários.”

“Aplicação imediata no dia-a-dia, servindo como fonte “didática” para manter o grupo inspirado e focado em segurança.”

” Especial!! Contribui não somente com a segurança como em habilidades gerenciais como um todo.Foco no ser humano.”

“Abriu meus olhos para algumas situações e postura importantes de um gestor para melhorar comportamentos.”

Por
Carlos Massera
Co-Fundador da M&M Tecnologia comportamental, Leader Coach e Palestrante

 

 

Recent Posts